Analysen av Orkla ser lite annorlunda ut än vanligt. Jag har strukit en del sektioner och fokuserat mer på värderingsbiten.
Allmänt om bolag
Orkla är ett norskt konglomerat. Kärnan är konsumentprodukter med varumärken såsom Göteborgskex, Felix, OLW och Abba Seafood. Norrmännen är tokiga i fryst pizza och Orkla dominerar marknaden med 80% marknadsandel. Orkla äger även diskmedlet Zalo som jag bedömer har mycket dominerande ställning i Norge. Huvudägare är familjen Hagen med 25% av rösterna.
Så långt är allt gott och väl. Problemet är att ledningen inte kunnat hålla fingrarna i styr utan ska tvunget leka investmentbolag i branscher helt utanför kärnan. Exempelvis har Orkla satsat tungt i solcellsproducenten REC (ägarandel på uppåt 40% ett tag). Först efter att aktiekursen slaktats har Orkla sålt innehavet. Orkla hävdar att man hädanefter ska fokusera på "branded consumer goods" och gradvis avyttra resten. De här verksamheterna som är på väg att fasas ut är en stor del av nuvarande Orkla och motsvarar cirka hälften av bokförda tillgångar. Orklas information om denna hälft är bristfällig vilket gör det svårt att värdera (men jag gör ett försök nedan).
Operationella segment
Jag tar och delar upp Orkla i tre delar. Siffrorna baseras på årsredovisning 2012.
HQ
Andel av försäljning 2012 0%
Andel av materiella tillgångar 2012 23% (varav kassa 15%)
Branded Consumer Goods
Andel av försäljning 2012 84%
Andel av materiella tillgångar 2012 25%
Non-Core
Andel av försäljning 2012 16%
Andel av materiella tillgångar 2012 52%
I det här segmentet tillkommer betydande intäkter från finansiella placeringar (ej inkluderat ovan).
Detta segment diskuteras mer i detalj nedan.
Värdering (pris 51NOK)
Direktavkastning: 4.9%
Jag värderar Orkla utifrån "summan av delarna" då investeringsverksamheten helt snedvrider resultat och kassaflöde.
1 Branded Consumer Goods
Theoretical Profit of standalone BCG
3y average operating income 2 558
50% of HQ cost -191
50% of net interest -151
TAX 30% -665
Theoretical E 1 551 mNOK
Value of BCG with P/E 15
= 1 551 *15 = 23 266 mNOK
2 Non-Core
Tangible Assets (mNOK)
Shares and financial assets 3 600
Sapa 2 930
Hydro 2 407
Real Estate discontinued operations 1 800
Jotun 710
Other Assets outside HQ and BCG* 13 660
25 107 mNOK
* mainly Assets in discontinued operations/held for sale
50% of HQ Assets 5 468
50% of Debt -13 302
Book Value 17 273
Vad är då ett rimligt P/B?
Inte så mycket högre än 1 kan jag tycka.
"Shares and financial assets" består av aktier i
Borregaard och REC + onoterade aktier. Marknadsvärderas i
balansräkningen. Sapa och Hydro har
ganska låg lönsamhet; tre års ROA (resultat innan skatt och
räntekostnad) på 6 respektive 5% och då exkluderas nödvändiga HQ tillgångar. Det blir svårligen någon vidare ROE
utan hög skuldsättning och jag sätter motiverat P/B till 1.
3) Sum of the parts
1+2 = 40 539 m NOK motsvarande 40 NOK per aktie
Marknadsvärdering = 51 598 m NOK motsvarande 51 NOK per aktie
Börsen värderar alltså Orkla med en premie på 28% jämfört med min summering. Sätter vi motiverat PE till 20 på BCG kvarstår premie på 7%. Jag ser ingen säkerhetsmarginal. Jag väljer hellre en global konsumentgigant där man slipper risken kopplad till "diversification". Orkla kan bli aktuellt för mig om några år om man faktiskt följer planen och renodlar verksamheten. Då blir det även lättare att värdera.
----
Lästips om Orkla
4020: Orkla ett utmärkt exempel på kostsam tillväxtförsök