Fem typer av Moats
Cost Advantage
Companies
that can deliver their goods or services at a low cost, typically from
economies of scale, have a distinct competitive advantage because they can
undercut their rivals on price. Likewise, companies with low costs can price
their products at the same level as competitors, but make a higher profit while
doing so.
Exempel:
* HM (billiga inköp och kostnadseffektiv distribution tack vare storleken)
* Fortums vattenkraft (låg produktionskostnad men betingar samma pris som andra energiformer)
* HM (billiga inköp och kostnadseffektiv distribution tack vare storleken)
* Fortums vattenkraft (låg produktionskostnad men betingar samma pris som andra energiformer)
High Switching Costs
Switching costs are those one-time inconveniences or expenses a customer
incurs in order to switch over from one product to another, and they
can make for a very powerful moat.
Exempel:
*Microsoft och andra programutvecklare (tids- och energikrävande att lära sig nya program). Tänk bara på större företag, kostar stora summor att lära om hela personalen till nya datasystem.
*Microsoft och andra programutvecklare (tids- och energikrävande att lära sig nya program). Tänk bara på större företag, kostar stora summor att lära om hela personalen till nya datasystem.
* Banker (tids- och energikrävande att byta bank eller flytta pensionspengar)
The Network Effect
The Network Effect
The network effect occurs when the value of a particular good or service
increases for both new and existing users as more people use that good
or service. It can also occur when other firms design products that
complement an existing product, thereby enhancing that product's value.
Exempel:
*Ebay (positiv spiral- Ebay har flest säljare vilket lockar köpare. Detta lockar i sin tur dit fler säljare eftersom det är där köparna finns)
* VISA (varje ny affär som godtar VISA ökar värdet för kunden. Intresset för VISA-kortet ökar vilket gör att fler butiker godtar kortet).
* Microsoft och andra programutvecklare (svårt att byta från branschstandard, kan mottagaren läsa mitt dokument om jag icke använder Office?)
*Ebay (positiv spiral- Ebay har flest säljare vilket lockar köpare. Detta lockar i sin tur dit fler säljare eftersom det är där köparna finns)
* VISA (varje ny affär som godtar VISA ökar värdet för kunden. Intresset för VISA-kortet ökar vilket gör att fler butiker godtar kortet).
* Microsoft och andra programutvecklare (svårt att byta från branschstandard, kan mottagaren läsa mitt dokument om jag icke använder Office?)
Intangible Assets
several types [...] including intellectual property
rights (patents, trademarks, and copyrights), government approvals,
brand names, a unique company culture, or a geographic advantage.
Exempel:
* Läkemedelsbolag (patent ger monopol)
* Coca-Cola (varumärken betingar premiepris)
* Läkemedelsbolag (patent ger monopol)
* Coca-Cola (varumärken betingar premiepris)
Efficient Scale
limited market that is being efficiently served by one or a very small
number of competitors, and some markets are just natural monopolies or
natural oligopolies.
Exempel:
* Fortums eldistribution (naturligt monopol)
* Köpenhamns flygplats (finns bara plats för ett fåtal flygplatser i norden)
* Fortums eldistribution (naturligt monopol)
* Köpenhamns flygplats (finns bara plats för ett fåtal flygplatser i norden)
En del är bredare än andra?
Paul Larsen på Morningstar skriver:
"Efficient Scale is far more common among narrow-moat firms, while the
Network Effect is far more common among wide-moat firms. This makes intuitive sense. When a company is benefiting from the
network effect, it can often be a "winner take all" situation, giving
the leading firm a wide moat while leaving competitors with no moat at
all. The other sources of competitive advantage simply lend themselves
to more shades of gray. [...] Concerning efficient scale, it also makes intuitive sense that this
would be more common among narrow-moat firms. The entire dynamic is
actually based upon companies operating in a niche that is profitable
enough to generate positive economic profits, but not large or
profitable enough to attract competition.
[...] among the five potential sources of moat, the cohort of companies that
derive their competitive advantage from intangible assets has posted the
best returns on capital over our measurement periods. Conversely,
companies that benefit from efficient scale have had the worst
fundamental performance by a fairly large margin."
Till
sist en cliffhanger.. planerar en uppföljare där jag placerar mina
aktier utifrån Morningstars kategorier och även jämföra med faktisk
lönsamhet.
Spännande läsning, ser fram emot fortsättningen!
SvaraRaderaKan tipsa om dessa länkar:
http://advisor.morningstar.com/magazine/moatTable.asp?rankBy=0
http://members.morningstar.com/NLFreeDownload/PDFs/MSI_0610.pdf
http://www.capatcolumbia.com/Articles/measuringthemoat.pdf
tack för bra länktips! Här är en senare version av Morningstars månadsblad:
Raderahttp://www.google.se/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&ved=0CFcQFjAB&url=http%3A%2F%2F216.228.224.116%2FNewsletters%2FDownload.aspx%3Ftype%3Dmsi%26id%3DMSI_0612&ei=vs7pT478OOTO4QSBhLS3Dg&usg=AFQjCNGalIDb05GYg3TE5wbDFMS7PuACEQ&sig2=1K1hKMy1PnsRYxuNo621ig
Kikade in månadsbladet, fina tips på investeringar. Tackar!
Radera